劉港木 牧師
愛鄰台福基督教會 主任牧師

從教會到宣教工場的屬靈原則

教會，是一群蒙恩的罪人所組成的群體。宣教團隊，其實也是一樣，只不過場景換了，壓力更大了，文化更複雜了，但本質沒有改變，仍然是一群有限的人，一起回應無限的呼召。也因此，我們需要先建立一個很重要、卻常常被忽略的觀念，不是「教會不該有衝突」，也不是「宣教工場應該更屬靈，所以沒有問題」，而是「衝突，不是失敗，而是必然」及「關鍵，不是避免衝突，而是如何用神的方式處理衝突」。

特別是在宣教現場，衝突往往更複雜。因為除了人與人之間的差異，還加上了：跨文化的理解落差、語言溝通的限制、資源有限所帶來的壓力、角色與權責的不清楚，甚至更明顯的屬靈爭戰。

在這樣的情境下，如果沒有屬神的智慧，衝突很容易變成傷害；但如果走在神的原則中，衝突反而可以成為塑造團隊的工具。讓我們從幾段聖經，一起來看神如何帶領祂的百姓，在衝突中學習成熟。

一、當權柄與角色產生張力時 – 學習讓神介入(民數記16章)

在曠野中，以色列百姓曾經發生一場嚴重的衝突。可拉一黨挑戰摩西與亞倫的領導，看起來是在爭取公平，但實際上，是對神所設立權柄的不服。有趣的是，摩西的第一個反應，不是辯護，而是「俯伏在地」。他沒有急著解釋、沒有拉攏人心，也沒有用手段保護自己的地位。他選擇一件很不容易的事—把主權交給神。這一點，對今天的教會與宣教團隊都非常重要。

在宣教工場，我們常會遇到類似的問題：差會與當地同工之間，誰做最後決定？外來宣教士與本地領袖之間，誰更有發言權？資深同工與年輕同工之間，誰應該被聽見？

很多時候，表面上是在「討論事工」，但裡面其實夾雜著：被忽略的感受、不被尊重的委屈，甚至文化上的優越感或不安全感。

如果用人的方式處理，很容易變成彼此對立；但摩西給我們一條不同的路。真正屬靈的領袖，不是急著證明自己是對的，而是願意讓神來顯明。在實際操作上，有時候反而需要「慢下來」：重要爭議暫停決策、一起進入禱告，以及避免形成小圈圈或派系。

尤其在跨文化宣教中，更要小心一件事：不要把「屬靈權柄」變成「文化輸出」。當我們願意讓神作主，很多原本可能爆炸的衝突，會慢慢被神轉化。

二、當外在壓力引發內部張力時 – 禱告與策略同行(尼希米記4章)

尼希米帶領百姓重建城牆時，遇到強烈的外在攻擊：嘲笑、威嚇、甚至計畫破壞。這種情況，其實非常像今天的宣教現場。宣教士常面對：簽證與政策的不確定、經費與資源的壓力、當地文化或宗教的誤解，以及安全與風險的考量。

但有一個很真實的現象是外在壓力，常常會轉化成內部衝突。

當人累了、怕了、壓力大了，就容易彼此責怪、誤解，甚至產生不必要的張力。尼希米的做法非常值得我們學習。他沒有只做一件事，而是同時做兩件事：第一，他帶領百姓禱告，把壓力帶到神面前。第二，他制定清楚的策略：分工、防衛、警戒。聖經形容他們的狀態是：「一手做工，一手拿兵器。」這句話，用在宣教上，非常貼切：一面事奉，一面警醒；一面信靠神，一面做好管理。

有些團隊的問題， 是「只有禱告，沒有策略」；有些則是「只有策略，沒有禱告」。但屬神的道路，是兩者並行。當團隊一起禱告、一起面對問題、一起建立清楚的運作方式時，壓力不再只是壓力，而會變成彼此連結的機會。

三、當事工成長帶來混亂時 – 建立制度與分工 (使徒行傳6:1-6)

初代教會快速成長，但也很快遇到資源分配不均，導致怨言產生的問題。這段經文非常貼近現代宣教工場的現實。很多宣教團隊的衝突，其實不是神學問題，而是很實際的問題：誰拿到資源？誰被忽略？誰做最多？誰沒有被看見？再加上宣教士常「什麼都做」，久而久之就會疲憊、甚至耗竭。

使徒的處理方式，非常有智慧，他們沒有忽略問題，也沒有自己扛下全部，而是做了三件事：1. 清楚自己的優先次序；2. 委派合適的人；3. 建立新的服事結構。

這其實是在告訴我們一件很重要的事：屬靈，不等於沒有制度。成熟的團隊，一定有健康的結構。在宣教現場，如果沒有清楚的分工與透明的制度，很容易產生誤解與不滿。但當財務清楚、分工明確、決策透明，團隊的信任就會增加，衝突自然會減少。更重要的是，這樣的調整不只是「解決問題」，而是讓整個事工可以走得更遠。

四、當理念不同時 – 保留空間，等候神的工作 (使徒行傳15:36-40)

保羅與巴拿巴的衝突，是聖經中非常真實、也非常讓人感到安慰的一段記載。兩個成熟、愛主、忠心的同工，竟然因為一個決定產生激烈爭論，最後分開。這告訴我們屬靈的人，也可能有不同看法。

在宣教工場，這樣的情況非常普遍：要走長期深耕，還是快速拓展？要專注植堂，還是結合社會關懷？要完全本地化，還是保留差會系統？

很多時候，這些不是對錯問題，而是角度不同。保羅與巴拿巴最後選擇分開，但有意思的是神並沒有停止工作，反而產生了兩個團隊。而更美的是，後來關係被修復了。這給我們一個很重要的提醒：不同，不一定要變成對立；分開，不一定代表失敗。最重要的是，不要關上未來和好的門。

在宣教中，我們需要學會：不把自己的看法「屬靈化」；不把別人的不同當作錯誤；甚至主動祝福走不同路線的團隊。因為最可惜的，不是意見不同，而是因為事工，失去了關係。

結語：讓衝突成為成長的起點

無論是在教會，還是在宣教工場，衝突大致離不開四個來源：1. 權柄與角色；2. 外在壓力；3. 管理與制度；4. 理念與方向。

但神沒有要我們逃避這些，而是邀請我們在其中學習：讓祂作主，而不是人掌控一切；用禱告承載壓力，也用智慧回應現實；建立健康的結構，而不是靠少數人硬撐；在不同中保持謙卑，為合一留下空間。

最後，給所有在宣教路上的同工一個提醒，宣教，不是沒有衝突，而是在衝突中仍然彼此相愛。成熟，不是沒有張力，而是在張力中仍然同心。

當我們願意用基督的心來面對衝突時，衝突就不再只是問題，它會成為神手中的工具，塑造團隊、煉淨動機、擴張眼界，甚至成為神工作突破的轉機。願神幫助我們，在不同與張力之中，仍然同心合意，走在祂的心意裡。